実践

カスタマーサポートの顧客分析をAIで支援:問い合わせデータから改善施策まで

カスタマーサポート担当の方が毎月実施する「顧客分析」。問い合わせデータから改善施策まで、AIを活用して効率化する方法を、tugiloが現場で実践している型で解説します。

カスタマーサポートの顧客分析をAIで支援:問い合わせデータから改善施策まで

カスタマーサポート担当の方が毎月実施する「顧客分析」。問い合わせデータから改善施策まで、AIを活用して効率化する方法を、tugiloが現場で実践している型で解説します。

tugiloが最初に聞く「顧客分析の5つの質問」
  • 誰が: 顧客分析を担当しているか(サポート担当者・マーケティング担当者)
  • いつ: どのタイミングで分析を行うか(月次/四半期/都度)
  • 何を: 分析に含まれる情報は何か(問い合わせデータ/顧客満足度/改善施策)
  • 判断はどこ: 人の判断が必要なポイントはどこか(分析結果の解釈/改善施策の決定)
  • どこが痛い: 時間・品質・遅延・機会損失のどれが一番大きいか

顧客分析の「入力→処理→出力」を分解する

tugiloが現場で使う分解方法です。まず業務を3つに分けます。

1
手順

Step 1:入力の整理

  • 問い合わせデータ(問い合わせ内容、カテゴリ、対応時間、解決率)
  • 顧客満足度データ(満足度、不満点、改善要望)
  • 過去の分析結果(前回の分析結果、改善施策、効果)

例外: 緊急案件、機密情報を含むデータ、特殊な要件

Step 2:処理(顧客分析の実行)

  • 問い合わせデータの分析(問い合わせの傾向、カテゴリ別の分析)
  • 顧客満足度の分析(満足度の傾向、不満点の分析)
  • 改善施策の作成(改善提案、優先順位、実施計画)

例外: 分析が困難、改善施策が不明確、特殊な要件

Step 3:出力(顧客分析レポートの作成)

  • 顧客分析レポートの作成(問い合わせデータ、顧客満足度、改善施策)
  • 経営陣への報告(分析結果、改善施策)
  • 改善施策の実施(施策の実行、効果測定)

例外: レポートの不備、施策の実施が困難、効果が低い

そのまま使える:顧客分析プロンプトテンプレ

tugiloが実際に使っているプロンプトです。問い合わせデータと顧客満足度データを入力して、顧客分析レポートを作成します。

以下のデータを基に、顧客分析レポートを作成してください。

【問い合わせデータ】
- 問い合わせ内容: [内容、カテゴリ、対応時間、解決率]
- 問い合わせ数: [月間問い合わせ数、前月比]
- カテゴリ別: [カテゴリ1、カテゴリ2、カテゴリ3の問い合わせ数]

【顧客満足度データ】
- 満足度: [平均満足度、前月比]
- 不満点: [不満点1、不満点2、不満点3]
- 改善要望: [改善要望1、改善要望2、改善要望3]

【過去の分析結果】
- 前回の分析結果: [分析結果、改善施策、効果]

【出力形式】
顧客分析レポートを以下の形式で出力してください。

1. 問い合わせデータの分析
   - 問い合わせの傾向: [傾向の分析、3-5行]
   - カテゴリ別の分析: [カテゴリ1、カテゴリ2、カテゴリ3の分析、3-5行]
   - 対応時間の分析: [対応時間の分析、3-5行]
   - 解決率の分析: [解決率の分析、3-5行]

2. 顧客満足度の分析
   - 満足度の傾向: [傾向の分析、3-5行]
   - 不満点の分析: [不満点1、不満点2、不満点3の分析、3-5行]
   - 改善要望の分析: [改善要望1、改善要望2、改善要望3の分析、3-5行]

3. 改善施策の作成
   - 改善提案: [改善提案1、改善提案2、改善提案3]
   - 優先順位: [優先順位1、優先順位2、優先順位3]
   - 実施計画: [実施計画1、実施計画2、実施計画3]

【注意事項】
- 問い合わせ数が前月比で±20%以上変動している場合は、「要確認」フラグを付与
- 満足度が前月より低下している場合は、「要確認」フラグを付与
- 改善施策は具体的に記述する
実践例:複数月の顧客分析一括作成
```
以下の月別データから、各月の顧客分析レポートを作成してください。

【月別データ】
1. 1月: [問い合わせデータ、顧客満足度データ、過去の分析結果]
2. 2月: [問い合わせデータ、顧客満足度データ、過去の分析結果]
3. 3月: [問い合わせデータ、顧客満足度データ、過去の分析結果]

【出力形式】
- 各月の問い合わせデータ分析(傾向、カテゴリ別、対応時間、解決率)
- 各月の顧客満足度分析(傾向、不満点、改善要望)
- 各月の改善施策(改善提案、優先順位、実施計画)
- 全体のサマリー(顧客分析の傾向、改善点、次のステップ)
```

運用の型:3段階の確認ルール

AIで作成した顧客分析レポートは、必ず3段階で確認します。これで「ミスを見逃す」リスクを最小化します。

第1段階:自動チェック

  • 問い合わせデータが入力されているか
  • 顧客満足度データが入力されているか
  • 分析結果が空欄でないか

所要時間: 自動(0分)

第2段階:AI判定

  • 問い合わせデータの分析の妥当性(傾向、カテゴリ別が適切に分析されているか)
  • 顧客満足度の分析の妥当性(傾向、不満点が適切に分析されているか)
  • 改善施策の妥当性(改善提案、優先順位、実施計画が適切か)

所要時間: 10分/月

第3段階:人間の最終確認

  • 問い合わせ数が前月比で±20%以上変動している案件(要確認フラグが付いたもの)
  • 満足度が前月より低下している案件(要確認フラグが付いたもの)
  • 改善施策の最終決定(優先順位、実施計画の確認)

所要時間: 20分/月(全体の20%程度)

実践的な顧客分析の方法

tugiloが実際に使っている顧客分析の方法です。

1
手順

1. データの収集(月次)

  • 問い合わせデータを収集
  • 顧客満足度データを収集
  • 過去の分析結果を確認

2. データの分析(月次)

  • AIでデータを分析
  • 人間が最終確認と修正を行う
  • 改善施策を作成

3. 改善施策の実施(月次)

  • 改善施策を実施
  • 効果を測定
  • 次月の改善計画を立てる

4. 効果測定(月次)

  • 問い合わせ数の変化を測定
  • 顧客満足度の変化を測定
  • 改善施策の効果を測定

顧客分析の観点:ベストプラクティス

tugiloが実際に使っている顧客分析の観点です。

問い合わせデータの分析

問い合わせの傾向: 問い合わせ数の増減、カテゴリ別の傾向

対応時間: 平均対応時間、対応時間の短縮

解決率: 解決率の向上、未解決の問い合わせの分析

顧客満足度の分析

満足度の傾向: 満足度の増減、満足度の要因

不満点: 不満点の内容、不満点の原因

改善要望: 改善要望の内容、改善要望の優先順位

KPI:時間と効果を測る

tugiloが現場で測っている指標です。

顧客分析時間: 1週間 → 2日(71%削減

データ分析時間: 2日 → 4時間(75%削減

問い合わせ数の削減: 月間100件 → 月間60件(40%削減

顧客満足度: 75% → 90%(20%向上

失敗を避ける:3つのチェックポイント

失敗パターン1:分析の目的を後回しにする

症状: AIで顧客分析をしたが、改善施策に活用できていない

対策: 最初に「分析の目的」を決める。改善施策に必要な情報を明確にする。

失敗パターン2:分析結果が抽象的

症状: AIで分析したが、結果が抽象的で具体的な施策に落とし込めない

対策: 「分析結果は具体的にする」とルール化する。改善提案、優先順位、実施計画を具体的に記述する。

失敗パターン3:改善施策の実施を怠る

症状: 改善施策を作成したが、実施されていない

対策: 「改善施策の実施を必ず行う」とルール化する。実施計画を立て、効果を測定する。

実践的な顧客分析フロー

tugiloが実際に使っている顧客分析フローです。

1
手順

1. データの収集(月初)

  • 問い合わせデータを収集
  • 顧客満足度データを収集
  • 過去の分析結果を確認

2. データの分析(月初)

  • AIでデータを分析
  • 人間が最終確認と修正を行う
  • 改善施策を作成

3. 改善施策の実施(月初)

  • 改善施策を実施
  • 効果を測定
  • 次月の改善計画を立てる

4. 効果測定(月次)

  • 問い合わせ数の変化を測定
  • 顧客満足度の変化を測定
  • 改善施策の効果を測定
  • 改善点を特定して次月に反映

関連記事

まとめ

顧客分析をAIで効率化するポイントは3つです。

  1. 分析の目的を先に決める: 改善施策に必要な情報を明確に
  2. 分析結果を具体的にする: 改善提案、優先順位、実施計画を具体的に記述
  3. KPIで測る: 時間だけでなく、問い合わせ数の削減も見る

「AIツールを入れる」だけでなく、運用の型を設計することが成功の鍵です。

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次廣淳のプロフィール写真

次廣 淳(つぎひろ あつし)

執筆者

tugilo(ツギロ)
中小企業向けに、業務改善・システム開発・AI活用支援を行っています。

これまで、予約管理システム・業務支援ツール・社内向け管理システムなど、実務で使われるWebシステムの設計・開発・運用を担当してきました。

AI活用については、「導入して終わり」ではなく業務に定着するか/事故が起きないかを重視して設計しています。

この記事では、実際の案件や検証を通じて得られた判断基準・失敗しやすいポイントを中心に解説しています。

※ 本記事は、実務での検証や判断経験をもとに整理した内容であり、特定のAIツールやサービスの利用を推奨・勧誘するものではありません。

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